Verfijn uw zoekresultaat

Zoekresultaat: 1647 artikelen

x

Prof. mr. M.R. Mok

Mw. mr L.F. Markenstein

Prof. mr. B. Wessels
Artikel

Access_open De werkgever als een maatman in het arbeidsrecht

Tijdschrift Vermogensrechtelijke Analyses, Aflevering 3 2008
Auteurs Mr. A.M.L. Broekhuijsen-Molenaar

Mr. A.M.L. Broekhuijsen-Molenaar
Redactioneel

Voorwoord

Tijdschrift Justitiële verkenningen, Aflevering 3 2010
Auteurs M.P.C. Scheepmaker

M.P.C. Scheepmaker
Artikel

Hoe het licht valt

Een persoonlijke visie op het burgemeesterschap

Tijdschrift Justitiële verkenningen, Aflevering 3 2010
Auteurs H.B. Eenhoorn
Auteursinformatie

H.B. Eenhoorn
Drs. Bas Eenhoorn was vanaf 1976 - met onderbrekingen - burgemeester van Schiermonnikoog, Voorburg, Lansingerland en Kaag en Braassem. Daarnaast is hij werkzaam als adviseur in het openbaar bestuur.

    Offenders of the law used to be sentenced by the criminal courts of justice. However, the Dutch Government is striving for better and more efficient law enforcement, and is increasingly delegating this enforcement to local authorities, especially to the mayor's level. For example, to maintain order, not only does the mayor decide on camera surveillance, preventative body search, restraining orders and curfews; he/she is now also allowed to shut down houses and evict people from their homes. New laws are in the making to delegate even more power to local authorities. The question arises whether the position of mayor can and should include the Sheriff Star. After all, he/she is politically accountable, plus it would take Superman to take on this new role as upholder of justice. Meanwhile, legal protection is in a sorry state, and citizens rarely take advantage of their legal protection rights. Adequate judicial control is lacking, and whether orders given out by the mayor based on the new responsibilities actually comply with the European Treaty of Human Rights is something that remains to be seen.


H.J.B. Sackers
Prof. mr. Henny Sackers is als hoogleraar bestuurlijk sanctierecht verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Delen van deze tekst zijn gebaseerd op zijn inaugurele rede (Sackers, 2010).
Artikel

Swiebertje en Superman

De burgemeester en zijn taak in openbare orde en veiligheid

Tijdschrift Justitiële verkenningen, Aflevering 3 2010
Auteurs A.B. Engberts en H.G.M. Cornelissen
SamenvattingAuteursinformatie

    The article paints the picture of a mayor who is proactive, assumes a directive role, signals and tackles problems, while also playing a binding role in the community. When it comes to matters of public order and safety, the mayor obviously works in close cooperation and consultation with the other parties of the local triangle, e.g. the chief of police and the public prosecutor. Points of improvement are presented as regards the functioning of the triangle as well the mayor's position in terms of information. The directive role of the mayor can in the near future be embedded, whereby the mayor ‘oversees’ the integral safety policy in his municipality.


A.B. Engberts
Mr. Bart Engberts is als senior beleidsmedewerker respectievelijk adviseur verbonden aan de Directie Veiligheid en Bestuur van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

H.G.M. Cornelissen
drs. Hans Cornelissen is als senior beleidsmedewerker respectievelijk adviseur verbonden aan de Directie Veiligheid en Bestuur van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

    In a changing social and political environment, mayors assume quite a few different roles in local government. This is because they face different expectations, held by social and political actors at different times. Based on the distinction between strong and weak mayoral leadership, this article develops a typology of mayoral leadership roles. The authors argue that inherent tensions exist between some of these roles, making it impossible for mayors to fulfill all roles at once. Therefore, political leadership is best conceived as something that is contextually dependent. Mayors continually have to find a temporal balance between different roles, depending on the institutional setting and social and political context in which they operate at that time. Therefore, a caleidoscopic perspective on political leadership may provide valuable insights for mayors on how to develop their own leadership style.


N. Karsten
Niels Karsten, MSc MA is als promovendus respectievelijk universitair hoofddocent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, Universiteit van Tilburg.

L. Schaap
dr. Linze Schaap is als promovendus respectievelijk universitair hoofddocent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, Universiteit van Tilburg.

W.J. Verheul
Drs. Wouter Jan Verheul is als programmamanager en promovendus verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Het artikel is mede gebaseerd op Cachet, Karsten e.a. (2009).

    Each of the more than four hundred Dutch municipalities is governed by an executive board led by a mayor. This board of municipal executives is formed by a coalition of political parties reflecting the balance in the general council of elected members. The mayor is a member of the board; he is not elected by the people. The mayor is officially appointed by the national cabinet of ministers, but in fact since recently selected by the local council. In the Netherlands there has been a significant rise in the number of forced resignations by mayors. From 2000 to 2010 more than fifty mayors were forced to resign before the end of their term. The impression that the mayor's position has recently weakened, is confirmed by case studies. The Dutch mayor is in limbo between being elected and being appointed. In itself this is a major factor contributing to the weakening of Dutch mayors in general. This might give more room than before to private reasons and micro factors causing mayors to resign early. Mayors wishing to survive, should give more attention to signals about ‘strengths and weaknesses’ of their position in a field of political ‘stakeholders’.


A.F.A. Korsten
Prof. dr. Arno Korsten is hoogleraar bestuurskunde aan de Open Universiteit Nederland en bijzonder hoogleraar bestuurskunde van de lagere overheden aan de Universiteit Maastricht.
Artikel

De burgemeester in crisistijd

Schakelen tussen bestuurlijke moed en terughoudendheid

Tijdschrift Justitiële verkenningen, Aflevering 3 2010
Auteurs R. Bron en M. Zannoni
SamenvattingAuteursinformatie

    The article aims to illustrate the importance of the mayor in times of disaster and crisis management. The mayor plays a crucial role, even though he is merely one link in the crisis management process. In the Netherlands, the organization and coordination of crisis management is subdivided into 25 safety regions. Recently there has been a strong development towards professionalization of these safety regions and their partners. However, in the case of a local crisis all attention goes to the mayor, whose decisions and actions are critically followed by the media and the public. In order to identify what would constitute a good mayor in times of crisis, the article lists essential points and qualities. In sum, a good mayor in times of crisis should be critical and show managerial courage.


R. Bron
Mr. drs. Roland Bron is als managing senior werkzaam bij het COT Instituut voor Veiligheids- en Crisismanagement.

M. Zannoni
drs. Marco Zannoni is als managing senior werkzaam bij het COT Instituut voor Veiligheids- en Crisismanagement.
Artikel

De testamentaire stichting

Tijdschrift Tijdschrift Erfrecht, Aflevering 3 2010
Trefwoorden stichting, erfrecht, uiterste wilsbeschikking
Auteurs Mr. T.F.H. Reijnen
SamenvattingAuteursinformatie

    De wet geeft de mogelijkheid bij uiterste wilsbeschikking een stichting op te richten. Door middel van een dergelijke stichting kunnen erfrechtelijke moeilijkheden worden opgelost of voorkomen. Uitgebreid wordt ingegaan op de oprichtingsvereisten en de gevolgen van gebreken daarin. Voorts wordt stilgestaan bij eisen die gesteld kunnen worden aan de inhoud van de statuten en de wijze van benoeming en ontslag van bestuurders. Tot slot komen ook enkele praktische aspecten aan de orde, waaronder die ten aanzien van de algemeen nut beogende instelling.


Mr. T.F.H. Reijnen
Mr. T.F.H. Reijnen is verbonden aan het Centrum voor Notarieel Recht, Radboud Universiteit Nijmegen (theo@reijenadvies.nl).
Jurisprudentie

Causaliteit

HR 18 december 2009, RvdW 2010, 33

Tijdschrift Tijdschrift voor Vergoeding Personenschade, Aflevering 2 2010
Trefwoorden meervoudige causaliteit, alternatieve causaliteit, mengschade, hoofdelijke aansprakelijkheid, proportionele aansprakelijkheid
Auteurs Mevrouw mr. L.C. Roelofs
SamenvattingAuteursinformatie

    In deze zaak doet zich een geval voor van meervoudige causaliteit: gelaedeerde is tot tweemaal toe slachtoffer geworden van een aanrijding. Onzeker is door welk van beide ongevallen de na het tweede ongeval ontstane schade is veroorzaakt. Deze schade kan namelijk het gevolg zijn van ofwel het eerste ofwel het tweede ongeval, of zelfs van beide. In deze bijdrage wordt het standpunt verdedigd dat in dit geval van zuiver alternatieve causaliteit terecht geen proportionele aansprakelijkheid is aangenomen – zoals bepleit door A-G Spier in zijn conclusie voor dit arrest – maar een hoofdelijke aansprakelijkheid op grond van art. 6:99 jo. 6:102 lid 1 BW.


Mevrouw mr. L.C. Roelofs
Mevrouw mr. L.C. Roelofs, docent en promovenda aan de Radboud Universiteit Nijmegen en verbonden aan het Onderzoekscentrum Onderneming & Recht.
Artikel

‘Vissen’ naar het feitensubstraat voor de civielrechtelijke aansprakelijkheid van bestuurders en commissarissen

Tijdschrift Vennootschap & Onderneming, Aflevering 6 2010
Trefwoorden inquisitoire enquête, fishing expedition, bestuurdersaansprakelijkheid, procesefficiency
Auteurs Mr. D. Slotema
SamenvattingAuteursinformatie

    In deze bijdrage bespreekt de auteur het gebruik van de inquisitoire enquête als middel om de feiten te doen vaststellen en te vergaren voor de civielrechtelijke aansprakelijkheid van bestuurders en/of commissarissen.


Mr. D. Slotema
Mr. D. Slotema is werkzaam als advocaat bij NautaDutilh te Amsterdam.
Artikel

De bevoegdheden van een tijdelijk benoemde stichtingsbestuurder

Tijdschrift Vennootschap & Onderneming, Aflevering 6 2010
Trefwoorden tijdelijke bestuurder, stichting, bevoegdheden, nietigheid
Auteurs Mr. F.L. van den Broek
SamenvattingAuteursinformatie

    In deze bijdrage bespreekt de auteur het arrest van de Hoge Raad d.d. 19 februari 2010, waarin in het bijzonder de vraag aan de orde is gesteld of een krachtens artikel 2:298 lid 2 BW door de rechtbank bij wijze van voorlopige voorziening benoemde tijdelijke bestuurder van een stichting bevoegd is permanente bestuursleden te benoemen en een geschorste bestuurder te ontslaan.


Mr. F.L. van den Broek
Mr. F.L. van den Broek is als kandidaat-notaris werkzaam bij Stibbe.
Casus

NVVMA Symposium Afscheid John Bosnak

Tijdschrift Nederlands-Vlaams tijdschrift voor mediation en conflictmanagement, Aflevering 2 2010
Trefwoorden Dutch Association of Mediation Lawyers, farewell symposium, professional privilege
Auteurs Jacques de Waart en Rob Jagtenberg
SamenvattingAuteursinformatie

    A symposium took place in Utrecht on 22 April 2010 to bid John Bosnak farewell as President of the Dutch Association of Attorney Mediators. Presentations were given on European aspects of professional privilege for mediators, on the antecedents of the European mediation directive and on psychological pitfalls that await the mediator who tries to oppress his/her own emotional stress.


Jacques de Waart
Jacques de Waart is voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Mediation Advocaten NVVMA, gecertificeerd NMI-mediator, trainer bij onder meer het CvC en advocaat te Amersfoort.

Rob Jagtenberg
Rob Jagtenberg, verbonden aan o.a. de Erasmus Universiteit, was en is betrokken bij diverse Europese projecten inzake geschillenbeslechting.
Artikel

De nieuwe tegenstrijdigbelangregeling en de praktijk

Tijdschrift Onderneming en Financiering, Aflevering 2 2010
Trefwoorden tegenstrijdig belang, wetsvoorstel bestuur en toezicht, artikel 2:146/256 BW, persoonlijk belang bestuurders en commissarissen
Auteurs Prof. mr. A.F.M. Dorresteijn
SamenvattingAuteursinformatie

    Het wetsvoorstel 31 763 (bestuur en toezicht) bevat een nieuwe regeling van het tegenstrijdig belang welke er in de kern op neerkomt dat bestuurders en commissarissen niet mogen deelnemen aan besluitvorming indien zij daarbij een persoonlijk tegenstrijdig belang hebben. In deze bijdrage wordt de nieuwe regeling onder de loep genomen, mede met het oog op vragen die zich in de praktijk kunnen gaan voordoen. Allereerst wordt de nieuwe regeling in kort bestek geschetst, gevolgd door enkele kanttekeningen. Voor een goed begrip van de regeling worden ook enkele met het tegenstrijdig belang verwante aangelegenheden gesignaleerd die buiten de nieuwe regeling vallen. Daarna worden enkele specifieke opmerkingen gemaakt met het oog op de praktijk. Deze bijdrage wordt afgesloten met een samenvatting van de belangrijkste bevinden en een conclusie.


Prof. mr. A.F.M. Dorresteijn
Prof. mr. A.F.M. Dorresteijn is hoogleraar ondernemingsrecht (transnationale aspecten) aan de Universiteit Utrecht en advocaat bij AKD Advocaten en Notarissen.
Artikel

De zorgplicht van de bestuurder van een rechtspersoon

Tijdschrift Onderneming en Financiering, Aflevering 2 2010
Trefwoorden zorgplicht, bestuurder, behoorlijke taakvervulling, governance-code
Auteurs Prof. mr. A.F. Verdam
SamenvattingAuteursinformatie

    In de verhouding tussen een rechtspersoon en haar bestuurder kan men spreken van een zorgplicht van de bestuurder. Die zorgplicht vloeit ook voort uit de wettelijke plicht van de bestuurder tot behoorlijke taakvervulling. De norm van behoorlijke taakvervulling is van toepassing op een scala van rechtspersonen in een breed spectrum van omstandigheden. Daarmee kan de norm niet anders zijn dan een algemene bepaling met een open karakter. In deze bijdrage wordt aan deze open norm nader invulling gegeven aan de hand van codes en guidelines, als relatief nieuwe normeringsinstrumenten, waaronder de corporate governance code voor beursvennootschappen. Ingegaan wordt o.a. op de follow-up van de code voor beursvennootschappen, de status daarvan in het gemene recht, en de doorwerking ervan op de voor de bestuurder geldende verplichtingen.


Prof. mr. A.F. Verdam
Prof. mr. A.F. Verdam is hoogleraar ondernemingsrecht aan de Vrije Universiteit van Amsterdam en Legal advisor bij de Koninklijke Philips Electronics N.V.

    In een redactioneel artikel geeft de redactie een toelichting op het tijdschriftnummer in kwestie.

Toont 961 - 980 van 1647 gevonden teksten
1 2 42 43 44 45 46 47 49
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.