Verfijn uw zoekresultaat

Zoekresultaat: 4 artikelen

x
Artikel

De kenmerken van high reliability organizations (HRO’s)

Tijdschrift Justitiële verkenningen, Aflevering 4 2012
Trefwoorden high reliability organizations (HROs), high reliability organizing, system safety, accident prevention
Auteurs K.M. Sutcliffe
SamenvattingAuteursinformatie

    Academic and professional disciplines, such as organization and management theory, psychology, sociology and engineering, have, for years, grappled with the multidisciplinary issues of safety and accident prevention. This article examines a domain of research on system safety – the high reliability organization (HRO) paradigm. HROs operate in hazardous conditions, but have fewer than their fair share of adverse events. HROs, traditionally found in the domain of aviation and aircraft carriers, are committed to safety at the highest level and adept a special approach to its pursuit. The attributes and operating dynamics of the best HROs provide a template on which to better understand how safe and reliable performance can be achieved under trying conditions.


K.M. Sutcliffe
Prof. Kathleen Sutcliffe is als hoogleraar verbonden aan het Department of Management and Organizations van de University of Michigan.
Artikel

Hoog betrouwbaar organiseren in het OM

Beelden uit parketten

Tijdschrift Justitiële verkenningen, Aflevering 4 2012
Trefwoorden Public Prosecutor’s Office, high reliability organization (HRO), HRO principles, professional culture, error prevention
Auteurs H. de Bruine, H. Fijn en P. de Beer
SamenvattingAuteursinformatie

    This article deals with possibilities for the Public Prosecutor’s Office in the Netherlands to learn from high reliability organizations (HROs). The authors draw a picture on the basis of information, gathered between 2008 and 2010. While dealing with mistakes or faults much emphasis is often laid upon a professional attitude, written handbooks and discipline as essential conditions. The experience with HROs shows that at the same time mental processes are needed for fast detection and containment of developing problems. These mental processes, heaped together as ‘collective mindfulness’, refer to the picking up of weak signals and the resilient reacting upon incidents. The authors show to what extent the Public Prosecutor’s Office makes use of these processes. The level of training and education and the ‘hands on’ mentality of the average Public Prosecutor build a firm foundation for reliability. Reflection and to what extent knowledge is shared seem liable for improvement. Adapting (elements of) the HRO philosophy may prove an effective way to foster the actual exchange and use of knowledge within the Public Prosecutor’s Office and thus raise its reliability.


H. de Bruine
Drs. Herman de Bruine is als docent en onderzoeker verbonden aan de Haagse Hogeschool. Van 1986 tot 2008 was hij in verschillende functies werkzaam bij de Dienst Justitiële Inrichtingen.

H. Fijn
Mr. Herman Fijn, MC is zelfstandig organisatieadviseur. Van 1998 tot 2010 was hij als adviseur werkzaam bij Prisma, het interne organisatieadviesbureau van de rechtspraak en het Openbaar Ministerie.

P. de Beer
Mr. drs. Peter de Beer, MPA is strafrechter bij de Rechtbank Utrecht. Van 1994 tot 2010 was hij officier van justitie. In 2010 en 2011 was hij als adviseur werkzaam bij Prisma.
Redactioneel

Voorwoord

Tijdschrift Justitiële verkenningen, Aflevering 4 2012
Auteurs Marit Scheepmaker

Marit Scheepmaker
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.